Wer früh hinschaut, gewinnt Zeit, um Entwicklungen einzuschätzen und notwendige Entscheidungen vorzubereiten.

In einem Nachfolge-Check klären Sie die Frage: „Ist unsere Organisation nachfolgefähig?“

Er hilft Ihnen, Ihren Standort zu bestimmen und sichtbar zu machen, welche Fragen frühzeitig geklärt werden müssen. Sie sprechen u.a. über:

• Welche Aufgaben gehören tatsächlich in die Geschäftsführung / den Vorstand?
• Was muss die Organisation verändern?
• Was sollten wir bereits heute vorbereiten, damit ein späterer Führungswechsel gut gelingen kann?

Welche Anforderungen sind für Ihre Organisation die wichtigsten?

Durch Beteiligung verschiedener Mitgestaltender der Organisation entstehen unterschiedliche Perspektiven und ein klareres Bild davon, welche Führungsrolle die Organisation künftig braucht. Das Ergebnis: Ein treffsicheres Anforderungsprofil und maximale Rückendeckung für die neue Führung ab Tag eins.

Ich unterstütze Sie dabei, Klarheit über die Anforderungen an die Nachfolge zu definieren. Dabei sind die Fragen nach der Ausrichtung und Entwicklung der Organisation leitend wie z.B.

• Was braucht unsere Organisation jetzt und in Zukunft?
• Was soll bewahrt werden – und was muss sich verändern?
• Welche Erwartungen haben Aufsichtsgremium, Führungskräfte, Mitarbeitende und weitere Beteiligte an die künftige Führung?

In diese Phase gehört auch die Klärung des Gesamtprozesses. Ich moderiere Sie hin zu einer planbaren und machbaren Ablaufstruktur, mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten.

Eine gute Vorbereitung der Gespräche, ein passgenauer Interviewleitfaden und eine professionelle Moderation des Auswahlprozesses geben Ihnen Sicherheit in Ihrer Entscheidung. schaffen eine tragfähige Grundlage für Ihre Entscheidung.

Wie kann die neue Führungskraft gut ankommen und wirksam werden?

Mit der Entscheidung für eine neue Führungskraft ist der Führungswechsel noch nicht abgeschlossen. Wer geht verfügt über Wissen, Beziehungen und Erfahrungen, die nicht automatisch mit einer Stellenübergabe weitergegeben werden. Wer kommt, ist auf Offenheit und Vertrauensvorschuss angewiesen.

Ist die Übergabe gut gestaltet, gelingt der Anschluss an die Organisation und die Erfüllung realistischer Erwartungen.

Unter anderem geht es um Fragen wie:

• Was ist gut, um gut in der Organisation anzukommen? Dos and don’ts in der Organisation?
• Welches Wissen und welche offenen Entscheidungen müssen gesichert werden?
• Wie schnell müssen welche Themen nach Vorne gebracht werden?
• Erwartungsklärung zwischen Geschäftsführung und nächster Ebene.

Die meisten Wechsel auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene stoßen weitere Veränderungen an, die weit über die eigentliche Nachfolge hinausreichen. Strukturen, Prozesse, Ressourcen und das Führungsverständnis liegen auf dem Prüfstein. Hier geht die Nachfolgebegleitung in die Organisations- und Führungsentwicklung über.